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在今天上午舉行的“2011智能管道發展創新國際論壇”上，中國電信集團科技委主任韋樂平表示，電信運營商純管道經營模式導致了固網和移動網都呈現了量收差持續擴大的趨勢，運營商在面對網絡流量增量不增收的困境時，提升管道價值是唯一現實的選擇，關鍵是減少量收剪刀差，全力打造智能化管道。
網絡流量增量不增收 運營商面臨窘境
韋樂平指出，網絡流量的激增導致運營商管道面臨爆裂。其中，固網互聯網流量依然占絕對主導，未來5年，IP骨干網帶寬增速依然高達40%-50%，增長5-8倍，而P2P增速將減慢，視頻將是流量主要驅動力。
與此同時，移動互聯網流量成為新的帶寬驅動力量，其增速將比固網快3.2倍，5年后手機流量將增加40倍，連接嘗試數增速更快；此外，低價數據卡流量和實時業務流量將占主導，包括視頻、游戲、話音等。雖然這些新增流量占網絡總體流量比例不高，但局部熱點將面臨擁塞。
在韋樂平看來，網絡的無限制擴容在技術上和經濟上都不可持續，而網絡流量增量不增收的狀況將導致運營商面臨更大的困境，尤其是寬帶接入業務。“例如，中國電信2010年寬帶接入用戶數是2004年的4.9倍，寬帶接入業務收入是2004年的4.6倍，而寬帶流量卻是2004年的41倍，是用戶數和收入增長倍數的10倍，預計這種收入與流量增長的擴大趨勢還會繼續。”
純管道模式已落伍 運營商亟需向智能化管道轉型
談及造成運營商網絡流量增量不增收的原因時，韋樂平認為，“純管道經營模式導致了固網和移動網都呈現了量收差持續擴大的趨勢，實質都是管道的低值化、傻瓜化、邊緣化的不良后果。由于我國通信市場需求和通信消費能力都趨向飽和，所以這樣的局面難以長期維系。”
傳統電信商業模式已經失效，未來模式還未清晰，運營商完全轉型探索尚未成功，在這種形勢下，韋樂平堅信：“做好管道，提升管道價值是唯一現實的選擇，關鍵是減少量收剪刀差，全力打造智能化管道。”
什么是智能管道？韋樂平解釋道，智能化管道的內涵包括用戶側的智能化感知、網絡側的可管可控可擴、應用側的應用環境資源和價格的結合。“全網暢通是基礎，靈活接入是關鍵，資源適配是靈魂，質量差異是核心。”韋樂平進一步表示。
從四方面打造智能化管道
運營商如何才能擺脫網絡流量增量不增收的尷尬境地，成功打造智能化管道經營模式？對此，韋樂平給出了自己的四點建議：
第一，創新商業模式，實現差異化運營。韋樂平表示，“可以利用PCC創建基于應用環境、消耗資源、相應價格三要素的新商業模式。例如分級的業務、個性化的促銷、消費限制、終端控制、漫游控制、合作業務控制等。”
第二，提供智能管道，提升管道價值。韋樂平指出，“運營商可利用多種技術，提供智能通信管道。例如部署DPI(深度包檢測)，準確了解用戶業務應用的情況和消費軌跡；部署PCC（策略和收費控制），創新基于應用環境、消耗資源、相應價格三者的新商業模式，提供諸如應用感知、分機業務等多種差異化運營模式；部署RACF(資源和準入控制系統)，把住入口，避免管道透明化、傻瓜化，適配網絡資源與業務層QoS,建立可控和可管的互聯網運營模式。”
第三，提供運營綜合業務平臺，實現能力開放。韋樂平稱，“以ISMP和UDB為核心的橫向集成的綜合業務平臺可以為移動互聯網應用提供所需的通用基礎能力，省卻了大量傳統煙囪式業務平臺，簡化了業務發布、提供和能力對外開放，為CP/SP提供了標準化的、更低的進入門檻。網絡能力的開放不僅可以幫助運營商增收，也是競爭的需要，還是產業鏈建設發展的重要方向。”
第四，優化資源，降低網絡成本。韋樂平進一步表示，“首先，是減輕網絡壓力，采用DPI限流限速，同時采用C網+Wi-Fi或者C網+femtocell進行網絡流量分流；其次是提升網絡效率，例如我們可以升級1X增強（EVRC-B和QLIC）和高級（Ad QLIC，RLIC,MRD,鏈路增強等），這樣可擴容50%-300%；再次，可以對休眠時間進行優化，采用動態負載均衡；此外，還可對計費策略調整、對網絡能力進行開放、挖潛增收競爭以及產業鏈建設。”